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爱奇艺高级副总裁段有桥不久前在一个公开场合表示，曾经有视频网站做电视的企业放言，再过3~5年传统电视品牌中的一半将消失；如今，传统电视品牌还在，只是利润没有以前好，但是许多视频网站做电视的企业已经不在了。事实上，一度声量很大的微鲸、CAN看尚等互联网电视品牌，今年以来几乎没有什么声音。微鲸一位相关人士向第一财经记者表示，微鲸正在转型，梳理内部架构，重新定义产品，仍希望把电视业务做深做细，但需要时间，预计今年年底前会有声音出来。
“不过目前运营商一级代理商的‘短号’资源供不应求，无法提供足量的‘短号’资源。”某国有大行科技部门相关负责人向第一财经记者解释了，为何银行不将“丢包”的电销号码固定下来的原因。“丢包”号码虽然不固定，但银行挑选一级代理商有较为严格的准入制度，与大银行合作的都是中国移动、中国电信、中国联通三家运营商的一级代理商，合作方并非“草根”机构。
12月17日晚，华大基因发布关于股东深圳前海华大基因投资企业（有限合伙）（以下简称“华大投资”）减持进度的公告，公告显示，自10月16日减持计划公告之日起至12月14日，华大投资累计减持公司股份数量为6172000股，减持数量已超过此次减持计划的一半。
事实上，这也不是奥凯第一次出现由股权变更引起的管理层动荡。早在2006年， 均瑶集团曾通过收购北京奥凯交能投资有限公司71.43%的股份，成为奥凯航空的第一大股东，间接持有奥凯航空63%的股份。当时，奥凯航空刚刚首飞一年。之后，因股东与管理层爆发矛盾一度引发奥凯停航，均瑶集团又将奥凯航空转让给了曾从联邦快递合资公司获得4亿美元“分手费”的大田集团。
但“当代系”并不配合。9月10日，国旅联合和江旅集团分别将原控股股东和原实控人等“告上法庭”，江旅集团对此表示：“新任高管获得聘任后，反复催促交接工作，但当代资管委派的原高管却拒不进行交接。交接工作至今仍无进展，致使新任管理层无法开展经营管理工作，公司治理秩序被严重破坏，公司经营陷入混乱，造成了极其恶劣的后果和影响。”
据本报记者了解，今年以来，中弘股份已经裁员了3次。“3次裁员后，公司剩下100人左右，但陆陆续续的，员工也都主动辞职了。所以现在公司总部只剩下二十几个员工，大家也都没有什么心情工作了。”老李说道，“本来公司鼎盛期整个大楼满满当当有四五百人，现在只能将仅剩几位员工的办公室都凑到大楼2层，显得更集中一点。但每间办公室可能也就一两个人，很多地方都黑漆漆的。”
